„Mit dieser Mitarbeiterin komme ich nicht weiter.“
Sie unterstützen eine Führungskraft dabei, die Situation zu verstehen und selbst Verantwortung für den nächsten Schritt zu übernehmen.
Unsere besondere Weiter- und Fortbildung für HR
Firmenintern · ab sechs Teilnehmenden
Menschen verstehen.
Gespräche führen.
Als HR wirken.
Psychologische und systemische Beratungskompetenz für Personal- und Organisationsentwicklung
Wenn Führungskräfte Rat suchen, Gespräche schwierig werden und Konflikte feststecken, braucht es ein klares Gegenüber. Entwickeln Sie die Kompetenz, diese Situationen sicher und professionell zu begleiten.
Für Personaler:innen, HR Business Partner und Personalentwickler:innen.
6 Präsenztage3 Einheiten à 2 Tage
Ab 6 Teilnehmendenals firmeninterne Veranstaltung
Ihre Praxisfälleals Ausgangspunkt des Lernens
Helena & Oliverpersönlich in Konzeption und Begleitung
Ihr Alltag. Der Ausgangspunkt.
HR ist oft die erste Adresse.
Auch für die schwierigen Fragen.
Fachwissen schafft eine Grundlage. Im Gespräch kommt es darauf an, Menschen zu erreichen, Dynamiken zu verstehen und den eigenen Auftrag klar zu halten.
„Eigentlich wollte ich nur kurz etwas ansprechen …“
Aus einer Sachfrage wird ein emotionales Gespräch. Sie bleiben zugewandt, klären das Anliegen und behalten Ihre Rolle im Blick.
„Die beiden Teams reden kaum noch miteinander.“
Sie erkennen wiederkehrende Muster, machen unterschiedliche Sichtweisen besprechbar und bereiten eine Klärung vor.
Diese Weiterbildung passt zu Ihnen, wenn …
Sie in HR, Personalentwicklung oder einer internen Beratungsrolle arbeiten und Ihre psychologische Gesprächs- und Beratungskompetenz ausbauen möchten.
Firmenintern & Ausbildungsgebühr
Gemeinsam als
HR-Team weiterkommen.
Die Weiterbildung findet ausschließlich als firmeninterne Veranstaltung ab sechs Teilnehmenden statt. Die Ausbildungsgebühr beträgt 2.899 € pro Person für die gesamte Weiterbildung.
Gesamte Weiterbildung2.899 €pro Person · 3 Einheiten · 6 Tage
Firmeninterne Veranstaltung
Sechs Tage für Ihr HR-Team.
Eine geschlossene Lerngruppe für Ihr Unternehmen. Sie arbeiten an den Situationen und Fragen, die Ihre Personal- und Organisationsentwicklung prägen.
- Dauer
- 3 Einheiten à 2 Tage · 6 Präsenztage
- Teilnehmende
- Mindestens 6 Personen
- Ausbildungsgebühr
- 2.899 € pro Person
- Termine
- In gemeinsamer Abstimmung
Die Weiterbildung
Eine klare Rolle.
Ein gutes Gespräch.
Ein nächster Schritt.
Drei aufeinander aufbauende Ausbildungseinheiten à zwei Tage verbinden psychologische und systemische Beratungskompetenz. Sie lernen, Systemtheorie auf HR-Fälle anzuwenden, Kommunikations- und Beziehungsmuster zu erkennen, Aufträge sauber zu klären und erste Schritte der Teamentwicklung zu gestalten. Konflikt und Veränderung begleiten die gesamte Weiterbildung.
Drei Ausbildungseinheiten à zwei Tage, insgesamt sechs Präsenztage. Termine und Veranstaltungsort stimmen wir mit Ihrem Unternehmen ab. Die Ausbildungsgebühr beträgt 2.899 € pro Person.
Interesse vormerken01Systemisch denken & Aufträge klären · Tage 1–2Die eigene Rolle klären und Organisationen verstehen
Sie entwickeln einen ersten systemischen Blick auf Menschen, Teams und Organisationen. An konkreten HR-Situationen untersuchen Sie, wie Rollen, Erwartungen, Entscheidungen und Rahmenbedingungen zusammenwirken. Daraus leiten Sie ab, welchen Auftrag HR übernehmen kann und wie Sie als interne Beratungspartnerin oder interner Beratungspartner wirksam werden.
Inhalte und erste Modelle
- Systemtheorie praktisch anwenden: Wechselwirkungen, Rückkopplungen, Kontext und unterschiedliche Beobachterperspektiven als erste Orientierung nutzen.
- Organisationen als soziale Systeme betrachten: Formale Zuständigkeiten, informelle Regeln, Entscheidungswege und unausgesprochene Erwartungen erkennen.
- Eine Systemlandkarte erstellen: Beteiligte, Rollen, Beziehungen und Schnittstellen sichtbar machen; unterschiedliche Interessen und Einflussmöglichkeiten einordnen.
- Systemische Hypothesen bilden: Beobachtungen und Deutungen unterscheiden, mehrere Erklärungen entwickeln und diese im Gespräch überprüfen.
- Auftragsklärung mit mehreren Beteiligten: Anlass, Anliegen, Ziele, Erfolgskriterien und Erwartungen von Auftraggebenden, Führungskräften und Mitarbeitenden klären.
- Die eigene HR-Rolle abgrenzen: Beratung, Personalentscheidung und Unterstützung unterscheiden; Verantwortung, Vertraulichkeit und Grenzen vereinbaren.
- Veränderung einordnen: Den organisatorischen Zusammenhang einer Anfrage verstehen und erkennen, wann weitere Unterstützung oder geeignete Fachstellen gebraucht werden.
Üben und auf den Alltag übertragen
Praxis: Sie bringen einen eigenen HR-Fall mit, zeichnen eine Systemlandkarte und formulieren erste Hypothesen. Anschließend erproben Sie ein Auftragsklärungsgespräch mit unterschiedlichen Erwartungen der Beteiligten.
Was Sie daraus mitnehmen
Sie können eine Anfrage systemisch einordnen, einen bearbeitbaren Beratungsauftrag vereinbaren und Ihre Rolle darin klar vertreten.
02Kommunikation & Beziehungsdynamiken · Tage 3–4Muster erkennen und Transaktionen verstehen
Sie untersuchen, was zwischen Menschen geschieht: Wie entstehen wiederkehrende Gesprächsverläufe? Wie beeinflussen sich Führungskräfte, Mitarbeitende und HR gegenseitig? Transaktionsanalyse und systemische Perspektiven helfen Ihnen, Kommunikationsmuster, Konflikte und Dynamiken innerhalb von Teams sowie zwischen Bereichen zu erkennen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Inhalte und erste Modelle
- Menschen unter Druck verstehen: Bedürfnisse, innere Antreiber und Stressreaktionen erkennen und deren Bedeutung für Kommunikation und Zusammenarbeit reflektieren.
- Ich-Zustände und Transaktionen kennenlernen: Gesprächssequenzen mit der Transaktionsanalyse betrachten; komplementäre, gekreuzte und verdeckte Transaktionen unterscheiden.
- Wiederkehrende Kommunikationsmuster erkennen: Einladungen zu Rechtfertigung, Rückzug, Rettung oder Eskalation wahrnehmen und andere Reaktionen erproben.
- Wechselseitige Dynamiken beschreiben: Zirkuläre Muster untersuchen, beispielsweise wie Kontrolle und Rückzug sich gegenseitig verstärken können.
- Team- und Schnittstellendynamiken betrachten: Informelle Rollen, Zugehörigkeit, Einfluss und Beziehungen innerhalb von Gruppen und zwischen Bereichen untersuchen.
- Unterschiedliche Bedürfnisse besprechbar machen: Mit dem Riemann-Thomann-Modell Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel als Orientierung für Zusammenarbeit nutzen.
- Konflikt und Veränderung verstehen: Interessen, Eskalationsmuster, Unsicherheit und Widerstand einordnen; die eigene Beteiligung und Wirkung reflektieren.
Üben und auf den Alltag übertragen
Praxis: Sie analysieren Dialogsequenzen aus dem HR-Alltag, betrachten die Transaktionen und entwickeln Hypothesen zum Beziehungsmuster. In Rollenspielen und kollegialer Fallberatung erproben Sie, wie sich ein festgefahrener Gesprächsverlauf verändern lässt.
Was Sie daraus mitnehmen
Sie erkennen wiederkehrende Muster und können bewusster entscheiden, welches Kommunikationsangebot eine Klärung oder Entwicklung unterstützt.
03Systemisch beraten & Teams entwickeln · Tage 5–6Beratungsgespräche führen und Teamentwicklung anstoßen
Sie verbinden Rollenklärung, Menschenkenntnis und Mustererkennung mit konkretem Beratungshandeln. Sie üben, schwierige Gespräche zu strukturieren, Konflikte bearbeitbar zu machen und erste Entwicklungsimpulse für Teams zu gestalten. Einfache Modelle helfen Ihnen, den passenden nächsten Schritt auszuwählen und dessen Wirkung im Arbeitsalltag zu überprüfen.
Inhalte und erste Modelle
- Beratungsgespräche strukturieren: Auftrag und Ziel überprüfen, Anliegen klären, Perspektiven erweitern und konkrete nächste Schritte vereinbaren.
- Systemische Fragen einsetzen: Zirkuläre, hypothetische, ressourcenorientierte und skalierende Fragen passend zur Situation formulieren und erproben.
- Auch unter Spannung im Gespräch bleiben: Zuhören, Emotionen aufgreifen, klar rückmelden, respektvoll konfrontieren und Verantwortung beim Gegenüber lassen.
- Konflikte klären: Klärungsgespräche vorbereiten und moderieren, Interessen herausarbeiten und tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
- Teams mit ersten Modellen betrachten: Tuckmans Teamphasen als Orientierung für Entwicklungsbedarf nutzen; Teamauftrag, Ziele, Rollen, Spielregeln, Beziehungen und Schnittstellen untersuchen.
- Erste Teamentwicklungsformate gestalten: Einen Teamcheck, eine Rollenklärung oder eine kurze Reflexionssequenz zum Miteinander aufbauen und moderieren.
- Veränderung und Transfer begleiten: Kleine Entwicklungsschritte vereinbaren, Beobachtungskriterien festlegen und mit Rückmeldungen prüfen, was sich im System verändert.
Üben und auf den Alltag übertragen
Praxis: Sie führen ein Beratungs- oder Klärungsgespräch zu einem eigenen HR-Fall und erhalten Rückmeldung. Für eine konkrete Teamsituation entwerfen Sie eine kurze Entwicklungssequenz mit geklärtem Auftrag, passenden Fragen und einem überprüfbaren nächsten Schritt.
Was Sie daraus mitnehmen
Sie können systemische Beratungsgespräche führen, erste Teamdynamiken einordnen und passende Entwicklungsimpulse begründet auswählen und gestalten.
So lernen wir miteinander
Verstehen.
Ausprobieren.
Im Alltag anwenden.
Wir arbeiten mit Situationen, die Sie aus Ihrem Berufsalltag mitbringen. Psychologische Modelle helfen beim Einordnen. Übungen und Rückmeldungen machen neue Handlungsmöglichkeiten erfahrbar.
Transaktionsanalyse, Kommunikationspsychologie und systemische Perspektiven bilden den fachlichen Hintergrund. Entscheidend ist, was Sie damit in Ihrer HR-Rolle anfangen können.
- 01
Einordnen
Kurze, verständliche Impulse schaffen Orientierung für Ihren Praxisfall.
- 02
Erproben
Gespräche üben, Perspektiven wechseln und konkrete Rückmeldung erhalten.
- 03
Übertragen
Im eigenen Arbeitsumfeld anwenden und Erfahrungen gemeinsam reflektieren.
Ihre Begleitung
Psychologische Tiefe.
Erfahrung mit Organisationen.
Helena Wenning
Die HR-Perspektive.
Diplom-Wirtschaftspsychologin und systemischer Coach. Als ehemalige Leiterin der Personalentwicklung kennt Helena die Erwartungen und Handlungsspielräume interner HR-Arbeit aus eigener Erfahrung.
Oliver Wenning
Die Beratungsperspektive.
Kommunikationspsychologe, Transaktionsanalytiker und Supervisor. Oliver verbindet langjährige Arbeit mit Führungskräften und Teams mit einem genauen Blick für Gesprächs- und Beziehungsdynamiken.
Gut zu wissen
Die wichtigsten
Fragen vorab.
Wann startet die Weiterbildung?
Die sechs Weiterbildungstage planen wir gemeinsam mit Ihrem Unternehmen. Über das Kontaktformular können Sie Ihre Wünsche zu Terminen und Veranstaltungsort mitteilen. Ihre Anfrage ist unverbindlich.
Brauche ich psychologische Vorkenntnisse?
Für das geplante Konzept brauchen Sie keine Coaching- oder TA-Ausbildung. Hilfreich sind eigene Erfahrungen aus HR, Personalentwicklung oder einer internen Beratungsrolle und die Bereitschaft, das eigene Handeln zu reflektieren.
Für welche Gruppengröße ist die Weiterbildung gedacht?
Die Weiterbildung wird ausschließlich firmenintern ab mindestens sechs Teilnehmenden durchgeführt. Die Ausbildungsgebühr beträgt 2.899 € pro Person. Wir stimmen die Terminplanung und die Praxisfälle mit Ihnen ab.
Welchen Schwerpunkt hat die Qualifizierung?
Im Mittelpunkt steht professionelle Beratung im beruflichen HR-Kontext: Gesprächsführung, Rollenklärung, Konfliktverständnis und Reflexion. Auch die Grenzen der eigenen Rolle und die Weitervermittlung an geeignete Fachstellen werden bearbeitet.
Der nächste Schritt
Interesse an der
HR-Weiterbildung für Ihr Team?
Schildern Sie uns kurz Ihr Anliegen im bestehenden Kontaktformular von Changing Works. Wählen Sie dort „HR-Weiterbildung – firmenintern (ab 6 Teilnehmenden)“ aus.
Zum KontaktformularDer Rahmen
6 Tage · ab 6 Teilnehmenden.
2.899 € pro Person für die gesamte Weiterbildung. Ausschließlich als firmeninterne Veranstaltung; Termine in gemeinsamer Abstimmung.